Výsledky výzkumu – Jak v pandemii obstály české nadace? ****************************************************************************************** * ****************************************************************************************** Tisková zpráva, 2. listopadu 2021 ****************************************************************************************** * Situace kolem Covidu-19 vyvolala vlnu štědrosti a solidarity ****************************************************************************************** Jak reagovaly na pandemii české nadace a nadační fondy? Uspěly zejména díky zvýšené flexib se jim měnit směřování finančních prostředků, tam kde to bylo potřeba, či prodloužit trván podpořených projektů. Zároveň se jim podařilo podpořit nové oblasti a vytvořit nové progra mimo jiné zjistil unikátní výzkum, který se věnoval tuzemským nadacím a nadačním fondům bě výzkumu se podílela Fakulta humanitních studií UK (FHS UK). Naopak ve srovnání se zahraniční reakcí, popsanou například v americkém výzkumu (Finchum-M K, Suárez D.: 2020 [ URL "https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/0899764020966047"] podobné téma proběhl, zůstaly ve větší míře nevyužity možnosti užší spolupráce mezi nadace organizacemi, individuálními filantropy a veřejnou správou a koordinace týkající se klíčov problémů. Přesto lze shrnout, že český filantropický sektor sehrál během pandemie Covid-19 úlohu. Nástup a průběh pandemie sice přinesl řadu problémů, ale vyvolal zároveň velkou vln solidarity. ****************************************************************************************** * Výzkum nově nastínil důležitá filantropická témata, jako je: ****************************************************************************************** • kvalita života seniorů, • situace samoživitelů, • materiální zázemí rodin s dětmi, • duševní zdraví. Výzkum, který tuzemský filantropický sektor zkoumal, proběhl v uplynulých měsících díky po Clarita [ URL "https://viaclarita.cz/"] a programu Univerzity Karlovy Progres Q20 [ URL "h UK-8623.html"] [ URL "http://"] . Šetření nese název Lessons learnt českých nadací a nadač reakci na pandemii Covid-19. Autorkami výzkum jsou Barbora Komberec Novosadová – doktorand Dagmar Goldmannová, ředitelka Via Clarita. ****************************************************************************************** * Hledat to podstatné ****************************************************************************************** Výzkumnice se v rámci výzkumu zaměřily na reakci českých nadací a nadačních fondů v několi které mohly ovlivnit efektivitu nadační podpory během pandemie. „Zajímalo nás, jaké změny nadace a nadační fondy ve strategii a směřování své podpory, ve vztazích se svými grantist ve způsobu rozdělování finančních prostředků a ve spolupráci s dalšími aktéry,“ říká Barbo Novosadová, která se v rámci svého doktorského studia zabývá rolí nadací ve společnosti. „ dotazy zodpovědělo 38 tuzemských fondů a nadací,“ doplňuje Dáša Goldmannová, ředitelka Via ****************************************************************************************** * Zjištění výzkumu v bodech ****************************************************************************************** *========================================================================================= * Z výzkumu jako nejdůležitější příležitosti ke zlepšení, vyplynuly: *========================================================================================= • zapojení se do veřejné debaty ohledně klíčových problémů /advokační práce, • poskytnutí mimořádných plateb podpořeným projektům, • zjednodušení grantových podmínek, procesů a reportingu, • navýšení financování u stávajících projektů. *========================================================================================= * A co pandemie české fondy a nadace naučila? *========================================================================================= • Změny a adaptace strategií, typů podpory, podmínek a procesů jsou možné i v krátkém čase • Naslouchání potřebám grantistů a beneficientů, stejně jako častá a otevřená komunikace s klíčem k dobře mířené podpoře. • Vývoj a integrace nových IT nástrojů interně i směrem ke grantistům se vyplácí. • Některé klíčové společenské problémy začaly být vidět až ve světle krize. • Finanční plánování pro nejistou budoucnost bude čím dál tím důležitější. *========================================================================================= * Problémy, které měly v době pandemie největší prioritu *========================================================================================= Výzkum pokračuje. Detailnější pohled na změny ve fungování nadačního světa během pandemie navazující část výzkumu, která proběhne na podzim 2021. Jejím cílem je podpořit sdílení př praxe mezi jednotlivými nadacemi a nadačními fondy a do větší hloubky zmapovat nové trendy Kompletní výsledky výzkumu najdete zde: https://viaclarita.cz/jak-reagovaly-na-pandemii-covid-19-ceske-nadace-a-nadacni-fondy/ [ U viaclarita.cz/jak-reagovaly-na-pandemii-covid-19-ceske-nadace-a-nadacni-fondy/"] ****************************************************************************************** * O autorkách výzkumu: ****************************************************************************************** Barbora Komberec Novosadová [ URL "https://zemezmeny.ashoka.org/cs/person/barbora-komberec %C3%A1"] – doktorandka studijního programu Studia občanské společnosti FHS UK. V rámci pro možnostmi, které může filantropii přinést využití participativního financování. Ve spolupr založila iniciativu Impact Academy, již 2020 vedla. Doprovází neziskové organizace i donor změny, prací s evaluací a strategií na systémové změny. Vedla ekosystémovou práci Impact A aktivity. Vytváří workshopy a metodické materiály pro podporu systémového myšlení, práci s evaluaci v neziskových organizacích. Vedla program Ukaž změnu. Dagmar Goldmannová [ URL "https://viaclarita.cz/"] – ředitelka Nadačního fondu Via Clarita pracovních zkušeností propojuje projekty ze světa mezinárodních firem a filantropie. Věnov HR, společenské odpovědnosti, humanitárním a rozvojovým projektům v Africe a Asii a dlouho dobrovolnictví a globálního vzdělávání. Je v druhém ročníku doktorského studia v programu Corporate, Foundation and Trust Law na právnické fakultě Masarykovy univerzity v Brně. ****************************************************************************************** * O studijním programu Studia občanské společnosti FHS UK ****************************************************************************************** Cílem programu [ URL "https://fhs.cuni.cz/FHS-2141.html"] je připravit odborníky na proble společnosti a neziskového sektoru v ČR i v zahraničí. Studijní program je jediný nejen na ČR. Program je oborově zaměřen zejména na sociologii, ale vychází také z poznatků politolo filosofie a antropologie. Uplatnění absolventa je nejen v organizacích občanské společnost spolky, ústavy), ale také v komerčním a ve veřejném sektoru v pracovní pozici výzkumníka, nebo konzultanta se zaměřením na občanskou společnost, sociální podnikání, dobrovolnictví, filantropii a společenskou odpovědnost. ****************************************************************************************** * Kontakty ****************************************************************************************** • Barbora Komberec Novosadová, doktorandka studijního programu Studia občanské společnosti bara.novosadova(zavinac)gmail.com [ MAIL "bara.novosadova(zavinac)gmail.com "] • Dáša Goldmannová, ředitelka Nadačního fondu Via Clarita, dagmar(zavinac)viaclarita.cz [ "dagmar(zavinac)viaclarita.cz"] • Filip Poštulka, mediální zástupce FHS UK, M: +420 724 104 295, filip.postulka(zavinac)fh "filip.postulka(zavinac)fhs.cuni.cz"] Text této tiskové zprávy, k němuž vykonává autorská práva Fakulta humanitních studií Unive a dostupný pod licenčními podmínkami Creative Commons Uvádějte autora 3.0 Česko. Užití tex zákona tím není nijak omezeno, zúženo či limitováno.